大家莫只看到馬拉松近十余年來在國內(nèi)的火，在這背后，雜音甚多。
尤其近幾年，輿情成了馬拉松的痛。所謂的輿情，可能是個技術(shù)性失誤，或許是哪個細(xì)節(jié)有紕漏，放在一場龐大的賽事體系中，再正常不過了，怎能架得住大家拿著放大鏡在審視馬拉松呢？
更有甚者，對馬拉松一知半解，憑感覺下了很多結(jié)論，都成了馬拉松的“惡”。其中我認(rèn)為最嚴(yán)重的，就是動輒聲稱馬拉松勞民傷財，有這錢干點什么不好，比如花在民生上，蓋蓋醫(yī)院、學(xué)校之類的。
馬拉松能夠發(fā)展到眼前的程度，根源是有需求。在人民群眾生活水平達(dá)到一定水準(zhǔn)后，對健康的追求成了新的重心，馬拉松便是一種集中體現(xiàn)。

你看那么多體育項目，有些在國內(nèi)群眾基礎(chǔ)也要好于馬拉松，這么些年，沒有一個項目能夠產(chǎn)業(yè)化，而馬拉松做到了。
就是這兩年馬拉松從管理上不斷地在“收”，卻收不住，為什么？因為馬拉松是市場化的產(chǎn)物，靠高壓政策，也壓不住啊。除非一刀切，都別辦了，可是誰敢這么說呢？
大家都知道，辦一場馬拉松要花不少錢，頂級賽事好幾千萬，中小比賽幾百萬。可能在很多人的認(rèn)知中，辦賽的錢都是作為主辦方，政府出的錢，這不就是典型的勞民傷財嗎？
毋庸諱言，很多馬拉松賽事在起步階段，政府的確有財政支持，從幾百萬到上千萬不等。在賽事成長起來后，如今的頂級賽事，政府不出一分錢，都已進(jìn)入盈利模式。大量的中小賽事，有的主辦方會有幾百萬的招標(biāo)預(yù)算，有的就是0元標(biāo)，實質(zhì)上跟勞民傷財八竿子打不著。

誰把錢花了
現(xiàn)代體育，真是燒錢的游戲。
像奧運會、亞運會、全運會這類大型綜合運動會，可真是花錢如流水，馬拉松跟其比起來，九牛一毛都算不上。
就是各個項目的世界級、亞洲級比賽，在哪個城市辦一屆，花的錢也不是個小數(shù)目。全國性的各類比賽，有些有經(jīng)費，往往不夠，舉辦城市要補齊差額的。
越是市場化程度高的項目，招商比較容易，但絕大多數(shù)項目，沒有市場化，其辦賽的各類經(jīng)費，不都得靠各地的財政撥款嗎？

當(dāng)然，一座城市通過舉辦世界級大賽，可以揚名，不是有些城市熱衷于打造體育名城之類的，頻頻承辦各類賽事，背后實際上都是拿錢來堆的。
包括全民健身，很多項目也都有經(jīng)費、補貼，好多組織、團體都可以申報、申請的。單筆的金額可能不算高，但筆數(shù)多的話，也不是個小數(shù)目。
馬拉松也屬于全民健身啊，政府視情況有部分的財政支持，合情合理。不過就國內(nèi)馬拉松的現(xiàn)狀看，支持力度在一年年底降低，而且降幅頗大。
跟其他項目比起來，從數(shù)額上，如今城市花在馬拉松上的錢，算是個小數(shù)字。更何況，很多地方連這個小數(shù)字都不出了呢。

花市場的錢
很多項目的賽事，如果經(jīng)費不到位，那是壓根辦不起來的。馬拉松因為項目屬性不同，屬于大眾參與型，商家愿意贊助，國內(nèi)也已形成成熟的贊助體系，頂級賽事靠市場，是完全沒問題的。
這兩年，好多頂級馬拉松賽后都會公布一堆數(shù)據(jù)，包括給城市帶來的收益，都以億計了。算小賬，賽事是盈利的，算大賬，城市更是贏家。
商家推崇流量，馬拉松中就充滿著流量。馬拉松比賽中的一個細(xì)節(jié)、視頻，都有可能引發(fā)全社會的高度關(guān)注。通過馬拉松這個平臺來展示自己，很多品牌從中成長迅速。
據(jù)了解，某場國內(nèi)頂級賽事，不只是沒要政府一分錢，每年賽事從收益中，還給城市繳一筆費用。
國內(nèi)當(dāng)下大多數(shù)頂級賽事，都掌握在國資背景的運營商手中。像中奧路跑、東浩蘭生、廈門文廣等，近幾年好多省會馬也被當(dāng)?shù)貒Y企業(yè)接手，他們賺的錢，不都是國家的？
大量中小賽事，辦馬拉松目的性很強，就是為了流量。別看地方小，只要賽事辦得好，有特色，一樣能吸引大量外地跑者，馬拉松經(jīng)濟這本賬，算得很精。
不論從哪個角度看，馬拉松都算不上一個勞民傷財?shù)捻椖浚吹故亲顝V泛的全民健身大舞臺。相比那些欣賞性的專業(yè)賽事，馬拉松更具煙火氣，也更被市場認(rèn)可。
給馬拉松扣頂勞民傷財?shù)拇竺弊樱瘜嵱悬c冤得慌。明明一個利國利城利民的大眾跑者大聚會，被污名化到這樣的程度，真的是不辦馬拉松了，這個城市的一切就會變得更美好了？